Тренинги и другие обучающие инициативы (при условии их профессиональной подготовки и организации) дают мотивированным сотрудникам компании необходимые в работе знания и положительный эмоциональный заряд. Однако для внедрения приобретенных технологий в работу одних эмоций оказывается недостаточно — требуется системная поддержка развития сотрудника.

В целях наиболее эффективного развития персонала в длительном периоде требуется внедрение индивидуальных карт развития каждого сотрудника.

Что представляет собой карта развития?

Карта развития или профиль позиции — это документ, отражающий уровень текущего развития ключевых компетенций сотрудника и рекомендаций по развитию. Как правило, документ содержит следующие блоки:

  • необходимые навыки и умения (компетенции) сотрудника, претендующего на позицию или находящегося на ней;
  • значимость каждой компетенции в разрезе требований к занимаемой должности;
  • оценка текущего уровня развития компетенций конкретного сотрудника;
  • обратная связь и рекомендации по необходимому развитию.

Внедрение карт развития позволит решить следующие задачи:

  • установить четкие критерии отбора кандидатов на позицию
  • детально исследовать внутренний потенциал сотрудников и определить зоны развития
  • постоянно отслеживать уровень развитости необходимых навыков
  • подбирать тренинги, исходя из выявленного дефицита
  • фокусировать усилия сотрудников на приобретении новых или развитии имеющихся навыков в зависимости от приоритетных целей компании

Создание данного документа предполагает следующие работы:

Анализ характера работы
  • изучение должностных инструкций
  • исследование процессов СМК, в которых задействована описываемая позиция
  • интервью с руководителями и/или носителями позиции
Разработка моделей компетенций
  • определение знаний и навыков, необходимых для успешности на позиции
  • согласование степени влияния каждой компетенции на ключевые показатели эффективности
Внедрение в работу компании
  • выбор технологии оценки развитости компетенций и ответственных за нее лиц
  • презентация документа всем задействованным в процессе сотрудникам
  • обучение руководителей технологии оценки и предоставления развивающей обратной связи

Обсуждение закрыто.