Оценка 360 градусов позволяет получить представление о деловых качествах сотрудника, проявляющихся в реальных рабочих ситуациях. Информацию при этом получают от людей, которые общаются с оцениваемым на разных уровнях, — руководителей, линейных коллег, подчиненных и, возможно, клиентов. Сама процедура сбора информации может включать структурированное интервьюанкетирование и тестирование. На основе результатов такой оценки легко сделать вывод о способностях сотрудника к командной работе, его ориентации на помощь коллегам, а также уровне профессионального авторитета в коллективе.

Оценка персонала по отношению к испытуемым имеет прямые и косвенные результаты. Прямой результат — понимание объективной картины объекта исследования. Косвенный результат достигается при должном информировании персонала о предстоящей оценке, поскольку сотрудники получают стимул к самооценке и саморазвитию.

Обсуждение закрыто.