Тренинги корпоративные — формат обучения сотрудников, направленный на приобретение знаний и отработку навыков, необходимых для успешного выполнения должностных обязанностей. В отличие от лекций, тренинги предполагают активное вовлечение слушателей в групповые дискуссии, деловые игры и разбор бизнес-ситуаций.

Корпоративный тренинг подразумевает следующие условия:

  • участники тренинга являются сотрудниками одной компании и выполняют общий круг деловых задач;
  • программа тренинга адаптирована под специфику деятельности конкретной компании и дает возможность приобрести знания и отработать навыки, необходимые ее сотрудникам для повышения эффективности работы.

Существуют две основные тенденции проведения корпоративных тренингов — либо в компанию принято приглашать внешнего бизнес-тренера, либо проводить корпоративное обучение силами штатных специалистов, в том числе линейных руководителей, топ-менеджмента и просто опытных сотрудников. Оба метода имеют как свои плюсы, так и минусы. Очевидно, что в первом случае тренер более компетентен в вопросах проведения тренинга, управления активностью работы группы и так далее, однако он, вероятнее всего, не обладает полным пониманием специфики деятельности организации и тонкостей ее корпоративной культуры. Во втором случае штатные специалисты прекрасно разбираются во внутренних вопросах, но при этом не обладают специальными тренерскими компетенциями. Промежуточное решение — приглашение в компанию тренинг менеджера на постоянной основе сглаживает эти моменты, однако не всегда компания имеет такие потребности в обучении, чтобы обеспечить этого сотрудника постоянной загрузкой.

Понимая потребности компаний в качественных программах корпоративного обучения, мы предлагаем своим клиентам проектный подход к решению задачи:

  • проводим предварительный анализ ситуации и определяем параметры будущего проекта, включая план мероприятий о показатели оценки их эффективности;
  • организуем групповой корпоративный тренинг, в ходе которого формируем единую базу знаний и навыков, а также детально знакомимся с участниками проекта;
  • разрабатываем пакет документов, призванный формализовать отработанные на тренинге модели поведения;
  • проводим серию занятий с каждым из участников тренинга, в ходе которых закрепляем материалы тренинга и отрабатываем индивидуальные ошибки;
  • подводим итоги проекта, сравнивая ситуацию до, во время и после проекта.

Обсуждение закрыто.