Регулярно проводите встречи с персоналом отдела продаж. Не все совещания следует посвящать текучке или тому, что ваши подчиненные делают неправильно. Во время таких встреч интересуйтесь у ваших подчиненных, что является для них стимулом. Возможно, вы обнаружите, что для некоторых продавцов стимулом является денежное вознаграждение, для других – продвижение по служебной лестнице или благоприятная атмосфера в коллективе. Помечайте себе, что именно мотивирует каждого из ваших подчиненных.