Идеальной с точки зрения выполнения стоящих перед компанией задач является команда профессионалов, каждый из которых одинаково осознает важность целей, понимает методы их достижения и готов нести ответственность за результат. Но точно так же, как не бывает двух одинаковых людей, не бывает и двух одинаковых подчиненных. Различия в уровне профессионализма, внутренней ответственности, лояльности и целого ряда других качеств существенно осложняют управление коллективами с использованием единого подхода.

Для успешного решения описанных проблем требуется обеспечить гибкость подхода руководителей в следующих аспектах управления:

  • распределение полномочий и зон ответственности между подчиненными в зависимости от их готовности;
  • выбор оптимального стиля управленческого воздействия;
  • применение необходимого стимулирования.

Перечисленные задачи могут быть с успехом решены в рамках тренинга для руководителей «Ситуационное руководство и мотивация».

Участие в тренинге эффективного управления позволит руководителям решить следующие задачи:

  • повысить эффективность реализации стоящих перед коллективом задач;
  • системно управлять развитием потенциала сотрудников;
  • оптимизировать финансовое стимулирование;
  • снизить количество конфликтов внутри коллектива;
  • минимизировать риски появления деструктивно настроенных неформальных лидеров и так называемых подводных течений.

Программа тренинга руководителей включает в себя следующие блоки:

  • диагностика и коррекция личного стиля управления;
  • определение степени профессиональной готовности подчиненных;
  • выбор оптимального стиля и инструментов взаимодействия с различными сотрудниками или их группами;
  • использование значимых для конкретного сотрудника мотиваторов;
  • технологии и инструменты контроля и мотивации персонала.

Программа тренинга руководителей проводится в интерактивной форме, предполагающей вовлечение участников в коллективные обсуждения, мозговые штурмы, ролевые игры и кейсы. Теоретическая основа курса сопровождается иллюстрациями, схемами и реальными примерами из различных сфер бизнеса, максимально упрощающими усвоение и последующее внедрение передаваемых технологий.

Обсуждение закрыто.