Корпоративное обучение сотрудников — залог эффективности бизнеса

О корпоративном обучении сотрудников сегодня думают если не все, то по крайней мере большая часть руководителей. Добиться того, чтобы профессиональные знания и навыки сотрудников отвечали всем требованиям занимаемых ими должностей, и сделать это с минимальными вложениями времени и финансов — заветная цель любого корпоративного обучения.

Вот несколько вопросов, позволяющих определиться с программой развития:

  • Каким должен быть идеальный сотрудник для данной должности?

Описывая качества идеального сотрудника, стоит изначально разделять их на те, которые сотрудник сможет развить (приобрести) в процессе работы, и те, развитие которых практически невозможно (или потребует неадекватных ресурсов). Систематизировать эту информацию помогут карты развития и карты соответствия.

  • Достаточно ли у сотрудников профессиональных знаний и обладают ли они всеми необходимыми навыками?

Определить реальный дефицит знаний и навыков сотрудников можно с помощью оценки или диагностического тренинга. 

  • Каким способом лучше всего восполнить имеющийся дефицит?

Наиболее популярными формами корпоративного обучения являются тренинги, наставничество или коучинг с привлечением внешнего специалиста, а также самостоятельное изучение методических пособий.

Обсуждение закрыто.