Зачем проводить тренинги по целеполаганию и тайм-менеджменту?

Участие в тренинге по тайм-менеджменту позволит достигнуть следующих результатов:

  • Выявить возможности участников по повышению личной эффективности
  • На практике освоить основные инструменты для оптимального распределения рабочего времени и расстановки приоритетов

Основные темы тренинга

  • Целеполагание
  • Постановка задач и делегирование
  • Управление приоритетами
  • Планирование собственного времени

В стандартном варианте тренинг управления временем и эффективностью рассчитан на 2 дня по 8 ак. часов. В ходе программы также могут быть рассмотрены темы управления рисками и эффективной работы в команде.

Базовая программа тренинга

  • Вводная часть: организационные моменты, формирование проблематики, понятие тайм-менеджмента.
  • Целеполагание: Мишень цели или SMART, практические задания на определение цели действия и на формулировку целей.
  • Постановка задачи: Метод капрала, ключевые моменты при постановке задачи сотруднику, практические задания на формулировку задачи и постановку ее коллеге.
  • Управление приоритетами: определение критериев значимости задачи, традиционные подходы (метод Эйзенхауэра, метод АВС, матрица приоритетов), ключевой принцип управления приоритетами, практические задания на закрепление материала.
  • Управление собственной эффективностью: теория баланса личностного развития, методы управления личной эффективностью, теория поглотителей времени и управление ими.
  • Финальное задание на объединение и практическую отработку всех полученных знаний.
  • Формирование списка ключевых правил управления собственной эффективность. Подведение итогов тренинга.

 

Обсуждение закрыто.