Кейс-оценка кандидатов

Вы отобрали несколько кандидатов, на требуемую позицию. На первый взгляд, все они неплохие люди. Но, как понять: кто подходит, а кто нет, и почему? Как выбрать подходящих и лучших бойцов в команду?

Как известно, плохих кандидатов нет, есть те, которые нам абсолютно не подходят. Иными словами, что же необходимо увидеть, и каким образом минимизировать риски выбора некомпетентных кандидатов? Для этого, существует уникальная методика «Треникум» по оценке кандидатов – «Кейс — Ассессмент» (от англ. case — ситуация, случай и assessment — оценка). Данный метод применяется для комплексной оценки персонала под конкретные задачи Компании, на основании определенных критериев. Процедура оценки позволяет смоделировать потенциальные задачи/ситуации в работе, и направлена на выявление реального потенциала сотрудника.

Механизм проведения оценки:

  1. Наши консультанты предлагают усредненный вариант «модели компетенций» для требуемой позиции. На основании предложенной «модели компетенций» происходит синхронизация между экспертами, что упрощает утверждение ожидаемого портрета успешного кандидата на вакантную позицию;
  2. Под данную позицию разрабатывается специальный кейс* или ролевая игра, что позволяет проанализировать поведенческие факторы человека. Данная технология позволяет смоделировать ситуации (максимально приближенные к реальным задачам или переговорам), в которых каждый кандидат, находясь в стрессовой ситуации, демонстрирует свой стиль поведения и мышления, свои знания, умения, навыки, а так же реальные способности;
  3. В процессе работы кандидата над кейсом специалисты «Треникум» и представители компании-заказчика задают вопросы, позволяющие еще более глубоко изучить интересующие компетенции кандидата;
  4. На основании результатов собеседования, ролевой игры/кейса – нашими экспертами подготавливается характеристика кандидата с выдачей рекомендаций по каждому человеку.

* «Кейс» — обезличенный, но реальный пример рабочей ситуации, по которому каждый кандидат предлагает свой план действий по решению поставленных задач.

Очень важно привлечь к участию в такой оценке непосредственных руководителей и сотрудников из службы персонала. Это позволяет повысить статус мероприятия и принять более взвешенное оценки в соответствии с требованиями к позиции. Так же, это позволяет учесть психологическую совместимость потенциального кандидата с командой, в которой ему предстоит работать.

Средняя продолжительность мероприятия занимает от 1,5 до 3-х часов на каждого кандидата. В нашем случае запланировано ~ 6 часов на 3-х кандидатов с учетом перерывов.

По факту проведения всех 3-х интервью по методике «Кейс – Ассесмент», наш эксперт задает членам оценочной комиссии перечень наводящих вопросов, что помогает участникам данного процесса сформировать реальное мнение о кандидатах. Как следствие, это позволяет принять взвешенное решение, основанное на фактах, а не на субъективных ощущениях.

Что дает такая оценка?

Безусловно, выявить все критерии за несколько часов не возможно, для этого необходимо несколько дней или недель. Однако, метод оценки «Треникум»  позволяет выявить ключевые компетенции потенциального кандидата и с точностью около 80% и решить следующие задачи:

  • Выбрать подходящего кандидата на требуемую позицию;
  • Выявить реальный потенциал сотрудника с помощью моделирования рабочих ситуаций «кейсов»;
  • Запланировать программу развития компетенций выбранного кандидата.

 

Обсуждение закрыто.